胖东来“天价研学”引爆商界：100万/位，东来“商业向善”新实验

2025年10月21日，胖东来创始人于东来宣布，将于2026年联合联商学院启动高端研学计划：每年组织2-3次为期两天的企业家交流活动，仅限10人参与，每人收费100万元，所有收入将用于“传播美好之路”。此前一天，胖东来刚公布“企业开放日”规则：每月10日、20日开放参访，每次15人，收费2万元/人。

消息一出，舆论哗然。有人质疑“胖东来变味了”，也有人认为这是“中国零售业教父”对商业价值的重新定义。这场“天价研学”背后，究竟藏着怎样的商业逻辑？

【于东来的“理想国”：从“用爱经营”到“商业向善”】

作为中国零售业标杆，胖东来以“员工幸福、顾客满意、社会认可”为核心理念。其员工平均工资是当地同行的3倍，门店设置母婴室、宠物寄存处等细节，甚至因“闭店让员工回家过年”登上热搜。于东来本人更被称为“中国版稻盛和夫”，他曾公开表示：“企业的终极目标不是赚钱，而是创造价值。”

此次研学计划，正是其理念的延伸。据联商学院透露，课程将聚焦胖东来的“人性化企业文化+合理机制体制+有效运营系统”，通过实地考察、案例研讨和一对一指导，帮助企业家理解“用爱经营”的底层逻辑。此前，联商东来商业研究院已通过总裁班模式，助力江西嘉百乐超市等企业实现营业额翻倍。

【高价背后的“筛选逻辑”：拒绝“蹭热点”，只为深度共鸣】

100万的定价引发争议，但胖东来的解释直指痛点：

- “门槛即价值”：于东来在社交平台直言：“收费不是目的，而是筛选真正想学习的企业家。”高门槛能过滤“走马观花”的参访者，确保资源集中于理念认同者。

​

- “质量高于规模”：每次仅10人参与，意味着企业家能与于东来团队深度互动。此前联商东来总裁班采取“一年七次课程+全程跟进落地”模式，学员企业需通过理念审核，无法落地者将被劝退。

​

- “公益反哺商业”：所有收入投入“传播美好之路”，用于支持中小企业转型、员工培训等公益项目，形成“商业-公益-商业”的闭环。

【争议与反思：天价研学是“割韭菜”还是“破局之道”？】

尽管胖东来强调“非盈利”，质疑声仍不绝于耳：

- “价格与价值是否匹配？”

有网友算笔账：两天课程人均100万，相当于每小时25万元。对比哈佛商学院高管课程（约5万美元/周），胖东来的定价堪称“天价”。但支持者认为，胖东来的价值在于“可复制的管理体系”，而非单纯知识输出。

​

- “是否加剧商业资源分化？”

批评者指出，100万的门槛将普通中小企业拒之门外，可能导致“强者恒强”。但于东来团队回应：“我们同步推出免费直播和开放日，高端研学是为少数愿意深度实践的企业家服务。”

【深层价值：一场关于“中国商业文明”的探索】

胖东来的高价研学，本质是对中国商业逻辑的重构：

1. 打破“低价内卷”：在零售业普遍追求规模扩张的背景下，胖东来证明“慢即是快”。其零贷款、41亿现金流的财务健康度，为行业提供了另一种生存范式。

​

2. 推动“管理普惠”：通过研学和开放日，胖东来试图将“人性化管理”从“现象级案例”转化为可复制的方法论。联商学院数据显示，2024年其线上课堂已覆盖超2000家中小企业。

​

3. 重塑“商业伦理”：将利润与公益绑定，胖东来挑战了“企业=赚钱机器”的传统认知。这种“商业向善”模式，或为中国企业参与全球竞争提供文化自信。

【未来启示：中国商业需要更多“胖东来式实验”】

于东来曾说：“胖东来不是一个企业，而是一所学校。”此次天价研学，更像是一场社会实验——当商业不再以盈利为唯一标尺，能否走出一条兼顾效率与人文关怀的新路？

对于企业家而言，100万的投入或许是一次“理念投资”；对行业而言，这是中国零售业从“模式复制”到“价值输出”的关键一步。正如网友评论：“胖东来卖的不是课程，而是‘相信商业可以更美好’的勇气。”